医院等级评审准备怎么做？吃透标准，有序推进
医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的一致性。医院为了能够将评审标准切实地落实到管理中，让全院上下循序渐进，扎实地掌握标准要求并融入日常工作，成为符合标准要求的机构，往往需要一个合理的准备和推行过程。
一、统一思想与建立共识
二、学习标准与落实分工
三、自查梳理与整改推进
四、模拟评审与查缺补漏
五、迎评准备与现场评审
● 学习标准，深刻理解与把握标准的内涵。 根据多年辅导经验发现大部分医院在这个环节，初一看觉着标准简单，往往采用各部门自学或者外出参加几次培训课程的模式。然而，虽然等级评审标准与相应的一些国际标准相比描写得比较具体，但抓住其精髓的关键在于，需要对标准有全面的认识，并且熟悉标准以外的医院管理相关制度。 举例来说，4.1.1.1中要求医院建立的质量管理体系中各委员会的人员结构需合理。针对这一项，很多医院不知道如何定义人员结构合理，因此可见他们对医院质量管理体系构建的要求不熟悉。 很多时候，一项条文会关联和应用到多个在不同时期颁布的相关制度（国家颁布或省市地区颁布），而医院管理干部通常没有这样的敏感度，也不会持续学习国家标准。这往往会造成因为条文学习不到位，不能掌握内涵，使得很多医院走了不少弯路的情况。因此，建议有条件的医院可以请有评审背景的专家，对条文要求进行深入指导，确保第一时间获得正确的解题思路，才能有正确的答案。 ● 条文分工，明确工作责任。 在深入学习和掌握标准精髓的前提下，医院管理者需结合各部门职责进行分工。对于升级的医院，常会发生部门主管认为条文分工超出了部分职责，而产生争议的情况。 这往往是由于以下两点原因造成的：第一是二级医院升三级前，医院需要按照三级医院的要求进行准备，因此医院的功能定位和工作内容都变得更多、更广。同样的，各部门职责要求需按照三级医院的要求重新进行调整；第二是评审条文的设计是依照患者安全，从整体流程和治疗连续性来考量，标准自身就打破了部门壁垒。在分工中常会看到一个条款，有一部分内容是A部门，另一部分内容是B部门。